[두산그룹] 신입채용 외국어역량 측정에 OPIc 활용!

한국기네스 협회에서 1995년 10월 두산그룹을 국내에서 가장 오래된 기업으로 선정하였습니다. 110년이 넘게 두산은 다양한 사업을 통해 세계인의 삶의 질 향상에 기여해 왔습니다. 전 세계 33개국에서 근무하고 있는 29,800명의
인재가 두산의 성장을 이끄는 견인차이며 해외사업장의 8,700여 직원과 1,117개소에 달하는 딜러 네트워크를 통해 전 세계에서 글로벌 경영을 가속화하고 있습니다. 두산은 해외 매출 비중을 지속적으로 확대하여 2015년에는 매출목표인 1,000억 달러 중 90% 에 이르는 900억 달러의 매출을 해외에서 창출할 계획입니다. 이에 전문적인 사업 포트폴리오를 구성하고, 사업 및 재무 관리에 있어 구조조정과 동기화를 통해 최고의 성장세를 유지하고 있습니다. 제조 시스템 재조정, 제조원가 절감 프로그램, 전략적 구매 및 공급관리를 통해 원가를 절감하고 있으며 이를 통해 세계적 수준의 생산 효율성을 달성하고 있습니다. 또한 탁월한 사업적 성과와 더불어 엄격한 재무관리를 통해 지속적인 성장의 토대를 마련하고 있습니다.

해외 매출 비중이 지속적으로 확대 됨에 따라 외국어 환경이 중요해지고 있습니다. 물론 지원들에게 핵심인재 육성 교육, 리더십 함양교육, 직무 능력 향상 교육, 국제화 교육 등을 통하여 입사 후 다양한 교육을 제공하고 있지만 해외 사업의 확대에 따라 외국어의 사용 범위가 확대되고 중요한 업무 역량으로 자리 잡고 있는 것이 현실입니다.

 

두산의 현재 채용 프로세스는 아래와 같이 진행되고 있습니다.

토익과 같은 기존의 외국어 성적 또한 제출하고 있지만 대부분 높은 성적을 제출하고 있어 변별력 향상에 고민을 많이 하고 있었습니다. 업무상 외국어로 의사소통하는 부분이 증가되면서 실제 언어 구사력이 높은 직원들에 대한 선호도가 높아지기 시작했습니다. 이러한 배경에서 OPIc은 의사소통의 총체적 능력 평가라는 것과 공신력 있는 기관에서 개발 및 시행하고 있다는 부분이 인정되어 채용전형 과정에 선택하게 되었습니다.

두산은 전략적 사고 및 리더십 함양, 경영스킬 함양을 통하여 두산의 미래를 이끌어갈 핵심인재 PE(Passion for Excellence)를 선발, 핵심인재만을 대상으로 하는 전문화된 교육을 제공하고 능력 개발 기회를 우선적으로 부여하는 등 구성원들의 업무 향상에 다양한 지원을 아끼지 않고 있습니다. 외국어 역량이 직원들의 모든 업무의 척도가 되거나 기준이 되는 것은 아니지만 외국어 능력의 사전 역량 평가를
통하여 두산의 해외사업 확대에 박차를 가하게 되고 기존 구성원들의 동기부여에 큰 영향을 미치고 있는 것은 사실입니다. 2008년 하반기를 시작으로 두산에서는 OPIc을 1, 2차 면접자 전체를 대상으로 시행하였습니다. 이에 따라 기존의 방식과 다르게 입사한 직원들로 인하여 두산에 적지 않은 변화를 주고 있습니다. 두산의 입체적 인재평가에 우수한 인재들의 선발이 좋은 본보기가 될 것으로 기대하고 있습니다.

OPIc는 기존 말하기 시험보다는 다양한 영역에 실질적이고 공정한 평가 시스템이 구축되어 있는 일관성 있는 평가
도구라 생각합니다. 또한 외국어 역량 측정의 새로운 평가기준으로 자리 잡아 기업체의 소중한 인재 선발에 다양한 도움을 줄 수 있을 것으로 생각합니다.
기존에 다른 시험과 같이 단기간에 성적 향상을 통한 점수를 받기 위한 시험이 아닌 실제적으로 본인들의 능력 향상을 위한 진정한 외국어 말하기 평가로 기업 및 개개인들에게 제시해 주시길 기대해봅니다.

두산에서는 신입채용에서 두산종합적성검사(DCAT)를 실시하고 있습니다.
DCAT는 두산 Value에 적합한 우수인재를 확보하기 위해 지원자의 성격특성, 기초적성, 대인관계, 리더십 및 두산
가치 적합도를 심층적으로 평가하는 두산에서 자체 개발한 종합적성 검사입니다.
기업이 선호하는 인재란 실제 상황에서 자신의 지식과 경험을 활용할 수 있고 자신의 생각을 정확하게 전달할 수 있는 능력을 갖춘 ‘실무형 인재’라는 부분을 간과하지 마시고 본인의 가치와 어학 능력에 있어 글로벌 기업환경에 맞는
인재가 되기 위해 노력하시기 바랍니다.